为进一步推进人才队伍建设，推动实现人才兴企战略目标，湖南中岩自2021年开始建立属于自己的培训师团队，并于春节复工后组织全体员工开展培训活动。本次培训采用14-15人/组分4组积分PK制，以专业人授专业课，课程与游戏相融合，协作与竞技结合的形式进行。
此次培训内容主要为三大模块，涵盖知识、技能、素质和员工心理等方面，增加了详细的效果评估和及时的反馈机制，完善了培训体系，促使员工快速成长，实现知识的积累、传承，人才的培养等工作，加强了部门协同配合，优化内部资源，促进个人和集体高质量发展。
PART ONE 制度流程、专业知识和安全生产
各个部门以问题为导向，紧紧围绕“企业员工制度”“采购原材料和协作流程”“水泥外加剂”“费用报销流程和注意事项”“安全生产制度”五个主题开展系统规范的内部培训和交流。
通过对各部门工作内容、各平台使用工作流程和制度规范的系统讲解和分享，帮助新员工快速适应新环境，巩固老员工的知识，有效增进部门间的了解和协调配合，为进一步提高工作和沟通效率打下坚实基础。
PART TWO 公司战略
湖南中岩总经理岳姣女士，围绕公司发展历程、战略目标和实施计划三个部分，分享了公司发展过程中的故事、对企业文化的解读以及多年的工作心得感悟，并郑重提出了2022年发展和实施战略。她表示，个人和团队都要目标坚定、开放创新、不断进步，在协作中换位思考、团结一心，共同奋斗实现成为国际一流的科技型企业战略目标。最后，她以三个工人的小故事勉励团队站在更高的角度思考问题，从平凡的努力中执着事业，从细节中积累未来的成就，从而成为令人尊敬的人和令人尊敬的企业。
随后，各部门负责人根据制定的总战略分解目标，向各位同事阐述了各部未来的实施计划。
PART THREE 表彰和总结
在内训活动的最后，总经办各领导为本次培训中最活跃得分最高的队伍颁发奖品，以表彰他们在此过程中的突出表现。但我们要明白积分的主要目的并不是看谁的成绩高，而是作为一种标准考察培训过程中有没有全心投入，有没有切实理解记住。
通过这次的培训，相信大家对于公司有了更深的了解和新的理解，在游戏和课程中对团队协作与规范化运营有了更深刻的体悟。希望在2022年，每一位中岩人都能坚守制度，努力奋斗，将课程中的团队意识、安全意识等都融入到工作当中，有效沟通协作、安全生产；把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，将战略落地落实；深入贯彻客户至上、创新共赢、诚信感恩的价值观，牢记服务建材、点燃建材之美的使命，实现做一个令人尊敬的企业愿景。
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